Projektarbeit ist nicht einfach. Projektarbeit ist sogar sehr herausfordernd und komplex. Trotzdem gewinnen projektbasierte Vorhaben immer mehr an Bedeutung. Um ein Projekt sicher über die Ziellinie zu bringen braucht es vor allem gut ausgebildete Mitarbeiter:innen. Der Ausbildung von erstklassigen Projekt- und Risikoexperten hat sich Solitaire Advisory gross auf die Fahne geschrieben.
Jeder, der schon einmal versucht hat, eine komplexe Aufgabe als Gruppe zu managen, kennt den Unterschied zwischen einem gut strukturierten und geleiteten Projekt und einem Projekt, das eben nicht gut organisiert ist. Eine bewährte Projektmanagement- methode hilft, die angestrebten Projektziele in der kürzest möglichen Zeit und unter Aspekten der Risikominimierung zu erreichen.
Dem Projektmanager und seinem Team kommt dabei die Verantwortung für eine ganze Reihe interdisziplinärer Schlüsselfunktionen zu: Budgeting, Scheduling, Scope, Quality, Configuration Management, Stakeholder Management, Change-Management, um nur einige zu nennen. Professionelles Projektmanagement ist voll auf die Erreichung der Projektziele ausgerichtet, fördert zugleich die Lernfähigkeit, Kreativität und Teamfähigkeit der Akteure, maximiert Ressourceneffizienz und minimiert kontinuierlich Risiken.
Auch das Risikomanagement stellt mittlerweile eine dieser Schlüsselfunktionen, bzw. Fähigkeiten dar, ist allerdings über die letzten Jahrzehnte derart wichtig geworden, dass daraus ein eigener Wissensbereich geworden ist. Dies auch, weil Risiken aus vielerlei Gründen (Pandemie, Geopolitik, Konflikte) stärker in die Wahrnehmung von Unternehmen, Regierungen und Bevölkerungen gerückt sind. Stetig gilt es, neue Risiken zu identifizieren, zu analysieren und zu reduzieren, die Risiken insgesamt zu dokumentieren sowie unter ständiger Beobachtung zu halten. In vielen Unternehmen gibt es deshalb mittlerweile Risikomanager und Risikomanagement-Teams, mit Gesamtverantwortlichkeit für die Projekte, Programme und Portfolios der Unternehmen – eine Aufgabe mit hoher strategischer Relevanz.
Je nach Unternehmensgröße und/oder Ausrichtung auf Projekte und Programme, bindet das Thema erhebliche Ressourcen, weshalb viele Unternehmen in Schlüsselindustrien wie Luft- und Raumfahrt, Automotive und Chemie weltweit eine einheitliche Projekt- und Risikomanagementmethode etablieren. Dahinter steht neben der Erreichung der strategischen Ziele die Absicht, eine einheitliche wissenschaftlich als auch in der Praxis bewährte Methode zu verwenden und dieselbe Sprache zu sprechen. Das amerikanische Projekt Management Institute (PMI) hat sich dabei als global führende Institution durchgesetzt, und deren Projekt Management Professional (PMP) und Risk Management Professional (RMP) Akkreditierungen sind die Top-Benchmark, weltweit.
Solide Kompetenzen im Projekt- und Risikomanagement stellen somit einen echten Karrierevorteil dar und sollten in jeder HR-Abteilungen besonders gefördert werden, insbesondere für Projekt- und Risikomanager, PMOs, Projektteams und Führungskräfte auf allen Ebenen. Denn am Ende des Tages ist alles, was wir tun, doch irgendwie ein Projekt.
